学校召开干部培训及工作研讨会

9月1日8时30分，学校2016年秋季干部培训及工作研讨会在教学主楼五楼报告厅拉开帷幕。全体校领导、副处级以上干部、荣成学院的干部及部分职工代表参加了会议。本次会议共历时两天，校党委书记赵国刚、校长李大勇分别在1日上午和下午为全体与会干部进行了培训。培训阶段由校党委副书记陆岩主持。

陆岩副书记在讲话中指出，学校第三次党代会的胜利召开，以及“十三五”规划的制定，确立了学校今后五年的发展思路。政治路线决定之后，干部就是决定因素。因此，提高校院两级领导干部的思想观念、理论水平，提高干部的领导能力、服务能力以及推动落实工作的能力就至关重要。受领导班子的委托，陆岩副书记对我校2016年上半年的20项工作要点进行了梳理总结，并对2016年下半年14项工作要点进行了介绍。

赵国刚书记在讲话中指出，近几年，我们哈理工人共同度过了一个艰难而又特殊的发展时期。面对新阶段、新形势、新要求，如何破冰前行、筑梦强校，这是校内外广泛关注，更是全校各级干部需要共同思考和研究的大课题。赵书记结合自身学习、调研和思考，主要阐述了两个方面的问题。

第一个问题，关于思想认识。赵书记认为，通过“两学一做”学习教育，尤其是学习习近平总书记系列讲话中的“七一”重要讲话和对黑龙江两次重要讲话精神，对我们提高认识具有重要的指导意义。联系我校实际，他强调了四点意见。第一，牢记使命。中国的高等教育根植于中国的政治制度，高等教育的重要使命之一就是在国家重大转型时期能够挺身而出，在支持、引领国家和地区的战略升级中发挥作用。习近平总书记来龙江视察期间亲切接见我校校友韩杰才、左洪波，令人振奋。省委书记王宪魁在全省科技创新大会上专门对我校科技创新开发与服务工作给予了充分肯定，这既是鼓励，也是对我校担当新使命的要求。在新经济、创新驱动、产业转型升级的大背景下，我们应当传承哈理工精神，牢记使命，抓住机遇，乘势而上，在服务国家和区域战略发展中彰显哈理工人的新作为，打一场漂亮的翻身仗。第二，坚定信念。赵书记认为，我校有“四力”。一是实力。即承担主业的能力。我校是一所有特色有实力的高校，我们为社会输送的一批又一批优秀毕业生，在支持和引领经济社会发展中，具有独特的理工文化品质，发挥着独特的作用，受到政府和企业的高度认可，这就是真正的实力。二是定力。发生大事我们阻止不了，但出了事不怕事，我们内心强大、人心凝聚，有定力。我们经受住重大考验，维护大局稳定和正常秩序。三是攻坚力。第三次党代会以来，我们全校上下攻坚克难、奋进向上的态势正在形成，有一批干部和职工主动找事，敢于担事，用心干事，努力成事。在育人主线、破解难题、民生与基本条件改善、学科与科技工作、文化建设等方面出现了一系列新变化和闪光点。四是潜力。青年教师的数量和发挥的作用不断增大，他们潜力无限，是学校未来的资源和财富。我们拥有一批高层次的学科点和平台，一大批教授、博士，一大批硕士生、博士生，还有一大批对母校充满情怀的优秀校友等等。只要我们转变思想，创新制度、机制，定能释放出巨大的潜力。第三，更新思想。马克思主义的基本思想是人类的解放、自由、发展和幸福，这个“解放”，当下就是解放思想。习近平总书记要求黑龙江要向不适应的思想观念和思维方式发力。我们处于大变革、大转型、大发展的新阶段，高校必须解放思想、跳出自我、转变思维方式。一是增强辩证思维、多向思维、法治思维。用辩证思维认识自己，用多向思维认识他人，用法治思维提供保障。二是树立创新思维。当下，我们所处的时代正由IT时代向DT时代、AI时代转变，新科技革命催生新经济、新业态、新商业模式，这些对高校提出严峻挑战和新发展机遇，我们必须树立创新思维。一要坚持教育服务本位的思想，走入社会、融入社会，实现高校与经济社会联动发展，要打破封闭，树立开放发展的思想，转变方式；二要树立“互联网+”思维，着力推进互联网+教学、科研、管理、服务，加快跨界融合创新；三要以新经济、分享经济、平台经济的要求出发，按照大工程、科技先导、大团队思想，推进协同创新。三是增强质量意识、危机意识、竞争意识、效率意识。要积极推进工程教育认证，按照供给侧结构性改革的思想，从人才、科技供给和培养竞争力出发，研究“长板理论”，推进一流学科、一流本科“双一流”建设，同时特别注重投入与产出，建立绩效评价机制。第四，勇于担当。一要为历史担当。要传承好哈理工这份基业；要千方百计破解遗留难题。二要为学校核心利益担当。学校的核心利益是学校的主权、地位、尊严，师生员工的共同利益，既不能允许别人伤害，更不允许自己人伤害。三要为担当者担当。求新求变、打破旧有定式格局，必然会伤及少数人的利益，但不破不变，必会伤害大多数人的利益。

第二个问题，关于加强战略谋划，着力作风转变，努力开创学校发展新局面。

第一，加强战略谋划。赵书记认为，按照学校党代会所确定的任务和目标，我校党委要在重点、难点、亮点上求突破,要以建设学习型、服务型、创新性班子为主线，加强战略谋划，着力专项推进，联合作战，攻坚克难。今后五年要在双基、双一流、双破、双保“四个双”上发力。双基，即基本办学条件和基本民生。双一流，即一流学科和一流本科。双破，即破解历史遗留问题和破解资金瓶颈难题。双保，即制度保证和思想保证。

第二，着力转变作风。一是以“两学一做”学习教育为依托，按照“四讲四有”的要求，增强党的意识、党员意识、党章意识、党规党纪意识，回归本真、不忘初心，坚守底线、当好先锋。二是以巡视“回头看”整改为切入点，坚持问题导向，剖析问题，汲取教训，整章建制、正风肃纪，强化政治责任、主体责任、监督责任。三是健全和落实学习调研机制，以落实党代会精神、制定“十三五”规划为主线，以破解难题、解决民生问题为重点，开展学习、调研、研讨。四是强化监督、考核与问责。要完善和从严工作督办机制，建立健全干部作风建设考核机制。

第三，强化专题推进机制，攻坚克难，开创新局面。按照党代会所确定的任务和目标，以“四个双”为重点，确立学校专项推进机制，明确校领导责任部门和责任单位，面向全校抽调专门力量抓专项推进。根据专项目标任务要求，打破旧有条件限制，制定专门政策，集中人财物，强化攻坚克难，强化机制保证。

最后，赵书记就学校近期的少数民族学生工作、安全工作、巡视“回头看”整改落实工作等做出了统一部署。他要求各级干部从政治大局出发，统一思想，高度重视，落实责任制。

1日下午，李大勇校长为全体与会人员作了题为《认清形势找准方位 科学谋划 真抓实干 建设特色鲜明的高水平教学研究型大学》的辅导报告。培训开始前，他首先代表学校向暑假期间不能休息，在岗位上加班工作的基建、后勤、保卫、网络、招标、招生、校友、专项推进等部门的干部和同志们以及参加工程教育认证准备和科学研究的老师们表示问候和感谢。李校长的辅导报告主要包括以下三方面内容。

第一，关于发展环境怎么看？首先，李校长分析了当前高等教育领域的几个热点话题。一是高等教育综合改革改什么？二是地方本科高校转型发展向何方？三是地方院校在“双一流” 建设中做什么？四是创新创业教育的着力点在哪里？五是“互联网+”带给高等教育的冲击力有多大？其次，李校长分析了在办学经费、师资队伍等方面制约学校发展的主要问题。最后，他分析了实现学校好发展快发展所具备的基础条件。一是60余年积淀的大学文化底蕴不可轻视；二是业已形成的大学学术含金量值得珍惜；三是众多优秀校友为母校增添的光彩犹在；四是广大干部群众企盼学校振兴的热情未减；五是校内政治生态环境恢复正在向好。

第二，面对困难怎么办？李校长认为，在高等教育国内外竞争日趋激烈，不进则退、慢进都是退的今天，在人力、财力十分窘迫又不得不面对各种特殊问题的时候，我们要振奋精神、浴火重生。一是校级班子率先提高领导力。一要全体班子成员增强必胜信念，二要党政同心协力聚焦事业发展，三要贯彻民主集中制提高决策科学性，四要权责匹配调动班子成员积极性，五要分工合作提高破解难题能力。二是处级干部身先士卒增强执行力。一要加强学习提高水平，二要正职挂帅出征不做甩手掌柜，三要副职担责不推诿扯皮，四要部门之间不怕越位，五要靠出色业绩创造升职空间。三是全校教职员工统一思想形成向心力。一要相信前途是光明的，二要将个人前途绑定学校事业发展，三要多一分理解少一分抱怨，四要以做好本职工作为己任，五要创造师生员工当家做主的好环境。

第三，未来发展怎么干？李校长认为，我们要在进一步明确办学定位的基础上，扎实开展各项工作，为学校长远发展和更高目标的实现奠定坚实基础。一是找准方向，精准定位。一要确定具有明确内涵的中长期发展目标，二要结合实际确定学科专业布局，三要以特色和实用为重点确定人才培养规格，四要以对接需求和成果转化为主要任务明确科研定位，五要兼顾质量和效益确定办学规模。二是突出重点，明确任务。一要提高人才培养质量，二要加速建设师资队伍，三要优化学科专业布局，四要快速提升科研实力，五要大幅改善办学条件，六要深化校内综合改革，七要建立现代大学制度，八要启动校园建设规划。三是营造氛围，真抓实干。一要抓校风，营造干事创业好环境；二要抓作风，形成“在其位谋其政，争创一流业绩”的主流风气；三要抓教风，建设全过程全方位教书育人体系；四要抓学风，奠定“学在理工”美誉的坚实基础。

李校长最后强调，站在“十三五”的起跑线上，以什么样的角度认识学校所处的环境，以什么样的精神状态面对问题和困难，以什么样的思路谋划和实施“十三五”，是当前全校师生员工特别是广大干部和骨干教师必须解决的三个问题，希望通过研讨，能求得充满正能量的共识，获得奋发向上的动力，为我们在未来五年补齐短板、奋力追赶、积淀特色、位次向前，奠定坚实的思想基础。他希望所有哈理工人认真学习郎平诠释的女排精神，即使面对困难，也要坚定信念，竭尽全力，一路向前。

2日上午，13位二级单位负责人在会上进行了交流发言，工作交流阶段由副校长满春涛主持。

教务处常务副处长宋清昆的发言题目是《直面问题，理清思路，深化本科教学改革》。他分析了学校本科教学所存在的主要问题和推行本科人才培养方案改革所取得的经验，提出提高人才培养质量的具体工作思路。他认为要紧紧围绕建设高水平教学研究型大学的目标，坚持立德树人、强化实践、突出创新、多样培养的理念，以产业行业人才需求为导向，加强创新创业教育，创新人才培养机制，搭建“互联网+”教学融合教育平台，深化本科教育教学改革，形成人格塑造、能力培养、知识传授三位一体的教育模式。科技处处长于晓洋总结了学校科技工作在省部级科学技术奖、平台建设、知识产权、政府计划项目立项、省局共建、科研团队和协同创新建设等方面的进展情况，对目前存在的主要问题进行了梳理，同时提出了依托科研团队建设、面向企事业单位、聚焦协同创新平台、提升项目层次和规模、扩大成果产出和应用的工作思路。研究生部主任戈宝军的发言题目是《学科建设：思定位，谋发展》。他介绍了我校学科的自然情况，就我校学科水平与国内同类理工类院校进行了对比分析，找出了存在的主要问题和差距，提出了“十三五”期间一流学科建设、基础学科建设、“打榜”、评估、学科动态调整、研究生培养质量提升等6项工程，他从学科建设的内涵与责任、学术水平、努力方向、创新与发展、人才队伍与财、物投入等方面提出了个人的思考和认识。人事处处长张凤斌的发言题目为《对于“取消高校编制”的思考》。他分析了高校人事管理制度改革的政策环境、基本依据和未来方向，他认为，我校要实行校院两级管理，对教师进行分类，提高教师队伍素质，控制教辅和机关人员数量，后勤逐渐社会化，逐步建立分类薪酬体系和激励制度。面对压力和挑战，我们要做到凝聚共识、合力推进和责任担当。学生处处长杨忠学的发言主要围绕如何落实好立德树人这一根本任务展开。他用校园中发生的两个生动事例说明了学生道德品质的现状。他认为，德育工作要坚持德育为先、能力为重、全面发展的工作理念；进一步完善“四位一体”的德育工作体系；建立德育工作的队伍保障机制、制度保障机制、资源共享机制、协同创新机制；探索教育、引导、服务、管理、发展五位一体的思想政治教育工作模式。现代教育技术中心主任林家齐发言的题目是《尽力建好信息化平台，促进学校快速发展》。他分析了信息社会的主要特点以及社会化、大数据和虚拟现实技术三大特征的内涵。结合我校信息化建设的现状，他认为，我校信息化建设的定位应为高等教育智慧化校园建设，同时提出了智慧化校园建设的战略思考、存在问题，并提出了意见建议。机械学院院长刘献礼首先从本科教学、研究生教学、科研、学科建设、学院“十三五”规划、加强管理等方面总结了机械学院2016年上半年的主要工作。其次，提出了学院“十三五”规划的设想，主要涉及智能制造学科平台的建设及特色、教学、科研、教师队伍建设、人才培养质量的评价、学风教风持续改进与文化建设等方面。专门阐述了智能制造平台建设、刀具陈列室、跨学科、多学科联合开展毕业设计等新思路。最后，他提出了相应的保障措施。电气学院院长陈庆国发言的题目是《直面问题，注重实效，以创新驱动学院发展》。他分析了电气学院在教学、科研、学科建设、师资力量、管理体制和运行机制、国家重点实验室建设、协同创新中心等方面存在的主要问题，结合学院实际，提出了以上方面的发展思路以及相关保障措施，同时就学院近期的工作要点和相关规划措施进行了阐述。自动化学院副院长许家忠首先分析了学院目前存在的主要问题，并针对本科生教学及人才培养、研究生招生、科学研究、团队建设、人才特区建设、走出去与省内外开展校企合作等方面提出了学院的创新工作思路和相关问题的应对措施。计算机学院院长陈德运对照学院2016年度工作计划，对工作开展情况和存在的问题进行了总结和梳理，进一步明确了保障措施，同时提出了校院两级管理、人事制度改革、教师考核评价和校内津贴分配、师资队伍建设及人才引进、工作内涵和成效、教师国内外访学及企业研修等相关问题的思考及建议。测通学院院长范剑英结合学院2016年工作计划，总结了学院在人才培养、科研与研究生培养、学科建设、学生工作、党建工作等方面工作开展情况，分析了存在问题的主要原因，并提出师资队伍建设等方面的工作思路和举措。他专门阐述了学院与中兴通信合作，引进1100万元仪器设备共建校企合作平台的思路和做法。化工学院院长孙晓君的发言题目是《以第三届党代会精神为引领，加强中层干部执行力，助力学校“十三五”规划的落实，推动学校又好又快发展》。她认为，中层干部是学校的中坚力量，中层干部的执行力是学校战略目标能否得到落实的关键。她从学院微观角度谈了如何加强中层干部的执行力，才能将学校确立的宏伟蓝图和师生们期盼的梦想变成现实。一要坚持以德为先；二要做好决策定位；三要加强学习、与时俱进，创新发展；四要具备责任心和主人翁精神，工作要有主动性；五要身先士卒，不做甩手掌柜；六要公正透明；七要搞好和谐班子建设；八要实施人性化管理。管理学院院长綦良群认为，要按照学校党委的统一部署和要求，深入贯彻落实学校第三次党代会精神，大力提升管理学院办学水平，加快推进教学研究型学院建设进程，支撑学校更好更快发展。他分析了学院在“十二五”期间所取得的成绩、规划目标完成情况以及存在的主要问题，他提出了学院“十三五”规划发展思路、发展目标及相关保障措施。

2日1时30分，会议进行了分组研讨。与会人员围绕学校中心工作、立足解决实际问题、提出相关工作举措、推动强校建设等方面进行了热烈讨论。主要研讨议题为综合改革与精细化管理、学科建设与科学研究、人才培养与教学改革、学生教育管理与服务、党的建设与廉政建设、专项推进工作等6个方面。校级领导班子成员分别参与了各个研讨组的讨论。与会人员发言踊跃，研讨会气氛热烈。

16时，学校在教学主楼第二会议室召开了工作研讨总结汇报会，校级领导班子、各研讨组召集人参加了会议，各组召集人依次汇报了各组研讨情况。召集人表示，各研讨组按照学校规定的研讨议题展开了热烈讨论，他们结合研讨议题和自身工作分析了目前工作的现状，提出了本部门的工作思路，同时也为学校发展建设提出了中肯的意见和建议。与会人员一致认为，本次干部培训及工作研讨会意义重大，广大干部解放了思想，开阔了思路，既深受教育、鼓舞人心，又增强了学校好发展快发展的信心，干部队伍中抱怨的人少了，埋头干事的人多了，呈现出了许多新变化。

赵国刚书记在总结汇报会上表达了六点体会：一是感谢所有工作人员为本次会议的召开所付出的努力，会议取得了圆满成功；二是13位发言人的态度认真，准备充分，体现了我校干部作风的改变；三是广大干部同志增强了学校好发展快发展的信心，而且多数干部有了新的发展思路；四是发言者思路清晰，各具特色，发言内容紧紧围绕学校第三次党代会精神和“十三五”规划，是各单位集体智慧的结晶；五是13位发言代表在工作上有新思路，具备创新意识，体现了全校干部素质的提高和作风的转变；六是通过本次干部培训和工作研讨，定会使校院两级班子相互促进。赵书记最后强调，第一，要认真梳理各级干部在工作研讨会上提出的意见和建议。第二，对于具有建设性和可行性的意见要纳入学校“十三五”规划中，第三，要边规划边学习，注重规划的推进落实。（摄影：刘畅）

校党委书记赵国刚在会上讲话

校长李大勇在会上讲话

校党委副书记陆岩主持干部培训大会

副校长满春涛主持工作交流会

干部培训及工作研讨会现场（一）

干部培训及工作研讨会现场（二）

部分单位责任人交流发言（一）

部分单位责任人交流发言（二）

分组研讨会现场

工作研讨总结汇报会现场